各县（市）交通运输局、中建伊犁项目指挥部、中交伊犁项目指挥部、中铁伊犁项目指挥部、州本级公路建设代建管理指挥部：
为加快伊犁州直交通基础设施建设步伐，确保2017年州党委、政府，交通运输厅确定的交通基础设施建设目标任务顺利完成，经www-bet36365.娱乐场7月8日党组会议研究决定，2017年7月9日上午召开了动员大会，开展交通基础设施建设“大干100天，确保完成年度任务目标” 活动，现将《2017年交通基础设施建设项目“大干100天，确保完成年度任务目标”活动实施方案》印发给你们，请遵照执行。
附件：2017年交通基础设施建设项目“大干100天，确保完成年度任务目标”活动实施方案
www-bet36365.娱乐场
2017年7月7日
附件：
2017年交通基础设施建设项目“大干100天，
确保完成年度任务目标”活动实施方案
为加快推进伊犁州直交通运输基础设施项目建设步伐，确保2017年各项交通建设目标任务顺利完成，经www-bet36365.娱乐场研究决定开展为期100天（时间跨度为7月15日至10月15日）的项目建设活动，实施方案如下：
一、活动目标
本次活动以“保进度、保质量、保安全、保廉政、保稳定”为中心，以373个基础设施建设项目为攻坚重点，通过“大干100天”活动，集中力量和资源，上下联动，着力解决阻碍项目推进的审批、用地、资金、施工环境等方面突出问题，在全州营造良好的交通基础设施建设氛围，加快施工进度，掀起建设高潮，形成“你追我赶，互相促进，争先创优”的施工场面，确保完成投资130亿元的年度任务目标。
（一）农村公路建设PPP项目
2017年农村公路建设项目494个，建设里程5559公里，总投资41亿元，完成投资35亿元。
（二）资源路、旅游路、特色乡镇路PPP项目
大力推进33个资源路、旅游路、特色乡镇公路交通建设项目，建设里程685.7公里，总投资33.1亿元，完成投资18.51亿元。
（三）国省干线公路PPP建设项目
推进G577精伊线、G577特昭线、G218伊宁过境、G578龙旱线、伊宁外环、G578墩尼线、G219都昭线、S341巩特线等8个国省干线项目进程，总投资255.6亿元，完成投资93亿元。
二、加强领导、落实责任
伊犁州直交通运输局成立“大干100天，确保完成年度任务目标”活动指挥部，由局主要领导挂帅，下设各专项工作组。
指 挥 长：余战军 州交通运输局党组副书记 局长
副指挥长：王海滨 州交通运输局党组成员纪检组长
周向强 州交通运输局党组成员副局长
王万华 州交通运输局党组成员计财处处长
夏新兵 中建伊犁项目指挥部指挥长
张华峰 中交伊犁项目指挥部指挥长
陈文龙 中铁伊犁项目指挥部指挥长
成员：马新国、曹东红、梁鲁谊、严学武、曲国彬、 程执宁 、各县（市）交通运输局局长
（一）工程进度、质量、安全生产推进组
组 长：周向强
副组长：夏新兵、张华峰、陈文龙、
成 员：马新国 、曲国彬、杜强、李宁、李文龙、李伟华、程执宁、各县（市）交通运输局局长
职 责：负责活动的具体实施工作，督促各项目严格按预定工期推进，严控建设项目质量达标，预防重大安全事故发生。
（二）征地拆迁协调组
组长：梁鲁谊
成员：加帕尔、田百辉、各县（市）交通运输局、中建伊犁项目指挥部、中交伊犁项目指挥部、中铁伊犁项目指挥部、州本级公路建设代建管理指挥部负责拆迁工作人员。
职责：负责协调国省干线项目、州本级公路建设项目、农村公路建设项目征地拆迁工作。
（三）宣传报道及协调服务组
组长：严学武
成员：党新凤、潘玲玲、马周、各县（市）交通运输局、中建伊犁项目指挥部、中交伊犁项目指挥部、中铁伊犁项目指挥部、州本级公路建设代建管理指挥部负责信息统计报道工作人员.
职责：负责大干100天的日常工作，及时收集、整理、发布大干100天工作中的各项信息，定期制作简报，及时通报重大事项，并将各类问题按性质报告相应的专项协调组进行协调处理，搞好新闻宣传工作。
（四）督查及廉政建设组
组长：王海滨
成员：夏新兵、张华峰、陈文龙、程执宁、杜勇
职责：负责项目建设中的廉政建设工作，做好日常督查和廉政教育活动。
三、工作措施
当前，伊犁州直交通基础设施前期工作已基本完成，各建设项目指挥部要以本次活动为契机，找准项目建设工作中的重点、难点，紧抓项目推进中的各项关键工作，具体有以下工作措施：
（一） 以质量、安全管理为抓手，全面做好各项工作。一是要加强对施工单位的管理，掌控施工单位工作状态和工程状况，采取必要措施，及时进行纠正和督导。二是要加强对监理单位管理，根据质量、安全责任制强力推行监理旁站制度，对于执行不力单位实行追责制度。三是推行责任状制，建立工程管控档案，针对未按计划实施的工程进行重点控制，制定节点，督导落实。四是加强质量管理。开展质量通病治理活动，加强重要部位和关键环节的质量控制，加强建设单位质量保证体系的建设和有效运转，确保工程质量。五是加强安全管理。开展“平安工地”建设活动，针对各阶段安全工作特点和薄弱环节，适时开展防火、防汛、防坍塌、危爆品安全、用电安全、平安工地等专项检查，提高全体参建人员的安全责任感和忧患意识，落实安全检查。
（二）在进度方面，全力以赴抢进度，合力攻坚抓落实。一是各县市交通运输局项目指挥部、国省干线项目建设项目指挥部、州本级公路建设代建管理指挥部要根据州交通运输局制定的《2017年伊犁州直交通固定资产投资计划任务分解表》，制定本辖区或本项目并制定“大干100天”活动实施方案，按照各级管理人员包段、包项目、包工序的“三包”模式把任务目标分解下去，实行挂图作战、倒排工序、定时消号，全面掀起州直交通基础设施建设新高潮。二是严格执行工程进度汇报制度。各建设项目指挥部按要求严格执行日报、周报、月报制度，要求设置专门的统计人员，按各种报表的时间要求及时、准确的上报相关信息。三是加强地方协调力度。施工单位要加强与地方政府的沟通，最大限度取得地方政府和沿线群众的支持和理解，共同创造良好的施工环境。
（三）落实廉政制度，打造阳光工程。
认真贯彻“警钟长鸣、利剑高悬、常抓不懈、防微杜渐”十六字方针，落实廉政建设责任制，严格考核，严肃奖惩，鼓励先进、鞭策后进，激励全体参建人员干事创业的工作热情，以廉政建设为保证，积极开展预防职务犯罪工作。
四、考核与奖惩
（一）指挥部10天召开一次调度会和现场会议，依据工程进度对各建设项目指挥部进行排名讲评，对连续两次不能按计划完成工程进度的单位进行通报批评，并纳入各县市交通运输局年度绩效考核，各从业单位信誉等级评价。
（二）活动期间，指挥部每月对工程质量、安全生产、施工标准化及环保等内容进行综合检查，对出现较大质量责任事故和重大质量缺陷的；发生较大安全责任事故或造成重大财产损失的；出现重大环保事件的；出现拖欠农民工工资上访事件的单位进行通报批评，并纳入各县市交通运输局年度绩效考核，各从业单位信誉等级评价。
（三）活动结束后，指挥部将依据下发的任务目标对各建设项目指挥部完成情况进行考核，并根据进度进行排名。对完成目标工作好、推进工作有力的单位或个人，予以通报表彰；对不能完成目标、存在明显问题的单位或个人，予以通报批评，并将相关情况呈报州人民政府、各县人民政府。
